Das Buch „Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity“ von Kim Scott wurde bereits 2017 veröffentlicht, daher kennst du es wahrscheinlich schon. Es schien uns jedoch eine gute Idee zu sein, eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Themen zu erstellen.

Führung 

In der Kunst des Führens geht es vor allem um Ehrlichkeit, jedoch ohne dabei jemals die Menschlichkeit zu vergessen. Keine falschen Aufmunterungen, sondern klare Worte, die den Kern treffen. Ein wahrer Führer versteht es, sich mit Aufrichtigkeit auszudrücken, ohne dabei verletzend zu sein.

Die Rockstars und die Superstars 

In der Belegschaft gibt es jene, die wie Rockstars sind, behutsam und bedacht, um sie langsam wachsen zu lassen. Und dann gibt es die Superstars, die herausgefordert und gepusht werden müssen, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Als Führungskraft ist es unsere Aufgabe, die unterschiedlichen Talente zu erkennen und sie entsprechend zu fördern.

Mitarbeiterentlassung 

Wenn es um das Thema Mitarbeiterentlassung geht, müssen wir zuallererst sicherstellen, dass wir den betreffenden Mitarbeiter angemessen unterstützt haben, um seine Entwicklung voranzutreiben. Es ist auch wichtig, den negativen Einfluss, den der Kandidat auf sein Team ausübt, zu berücksichtigen. Wenn Zweifel aufkommen, sollten wir uns nicht scheuen, eine Zweitmeinung einzuholen, um sicherzustellen, dass wir die richtige Entscheidung treffen.

Kooperative Zusammenarbeit 

Betrachten wir unsere Rolle nicht nur als bloßen Job, sondern als wunderbare Gelegenheit, mit talentierten Menschen zusammenzuarbeiten. Statt wie ein Drill Sergeant Befehle zu erteilen, sollten wir zuhören, Raum für Ideen schaffen und gesunde Debatten ermöglichen. Zusätzlich sollten wir andere Führungskräfte für unsere Gruppe begeistern und sie von deren Potenzial überzeugen.

Die Kunst des Zuhörens 

Die Art und Weise, wie wir zuhören, hängt oft von unserer Persönlichkeit ab. Manche von uns bevorzugen das stille Zuhören, das Ehrlichkeit hervorlockt, während andere das laute Zuhören bevorzugen, das herausfordert und auch bei den Mitarbeitern Offenheit provoziert. In jedem Fall ist es wichtig, dass wir uns bewusst sind, wie wir auf unsere Mitarbeiter wirken und welchen Raum wir für ihre Stimmen schaffen.

Unterstützung der Mitarbeiter 

Wenn es darum geht, unsere Mitarbeiter zu unterstützen, sollten wir ihre Träume und Ambitionen erkennen und mit ihnen darüber sprechen. Dabei ähnelt unsere Vorgehensweise der Motivationsmethode. Wir führen „Lebensgeschichte“-Gespräche, um herauszufinden, wie sie zu uns gekommen sind und was sie motiviert. Wir ermutigen sie, über ihren „Traumjob“ zu sprechen, um ihre Herzen höher schlagen zu lassen. Und schließlich führen wir alle 18 Monate Gespräche, um ihre zukünftigen Pläne zu besprechen und ihnen die Unterstützung zu geben, die sie benötigen.

Fazit

Indem wir diese Grundsätze der Führung beherzigen und in unsere tägliche Arbeit einfließen lassen, schaffen wir eine inspirierende und unterstützende Umgebung, in der unsere Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.