Was haben wir zu überwinden?

*Nicht vollständige Liste

Information Bias

Die erste Information, die uns erreicht, hat fast immer das meiste Gewicht.

Confirmation Bias

Wir freuen uns, recht zu haben. Deshalb suchen wir oft nach Beweisen, die zu unserer Meinung, Analyse oder Lösung passen.

First-conclusion Bias

Wir fühlen uns gerne wohl. Die erste Schlussfolgerung, die wir gezogen haben, ist oft die bequemste.

Counting Bias

Nicht alles, was gezählt werden kann, zählt, und nicht alles, was zählt, kann gezählt werden. (A. Einstein)

Groupthink

Gruppen überschätzen im Allgemeinen ihre Fähigkeiten, sind verschlossen und üben Druck auf die Gruppenmitglieder aus.

Maps vs. Territory

Theorie vs. Praxis.

Tiefere Gedanken, Klügere Entscheidungen

Schlechte Entscheidungen müssen nicht notwendigerweise negative Konsequenzen haben. Aber meistens haben sie die doch. Umgekehrt führen gute Entscheidungen nicht immer zu den gewünschten Ergebnissen. Aber meistens tun sie das doch.

Der Unterschied zwischen guten und schlechten Entscheidungen liegt in der Qualität der Denkprozesse, die ihnen vorausgingen. Das Erstaunliche ist, dass wir nie wirklich gelernt haben, wie man denken soll. Es klingt sehr einfach, weil jeder es zu tun scheint. Aber die meisten unserer Gedanken werden von früheren Erfahrungen, Vorurteilen, Meinungen, „Bauchgefühlen“ und der „Laune des Augenblicks“ beeinflusst.

Dies ist Ballast, der klares Denken behindert. Dies zu berücksichtigen ist ein guter Anfang. Es aktiv zu bekämpfen ist besser.

go-PARALLAX!