Was haben wir zu überwinden?

*Nicht vollständige Liste

Information Bias

(Informationsbefangenheit)

Die erste Information, die einen erreicht, wird fast immer überwertet.

Confirmation Bias

(Bestätigungsbefangenheit)

Wir haben gerne recht. Deshalb suchen wir oft nach Beweisen, die zu unserer Meinung, Analyse oder Lösung passen.

First-conclusion Bias

(Erste-Schlussfolgerungs-Befangenheit)

Wir fühlen uns gerne wohl. Die erste Schlussfolgerung, die wir gezogen haben, ist oft die bequemste.

Counting Bias

(Eine Tendenz zu allem, was gezählt werden kann)

Nicht alles, was gezählt werden kann, zählt, und nicht alles, was zählt, kann gezählt werden. (A. Einstein)

Groupthink

(Gruppendenken)

Gruppen überschätzen im Allgemeinen ihre Fähigkeiten, sind verschlossen und üben Druck auf die Gruppenmitglieder aus.

Maps vs. Territory

(Die Landkarte ist nicht das Gebiet)

Theorie vs. Praxis.

So hilft go-PARALLAX

go-PARALLAX ändert Denkmuster, aber nur, wenn Sie es wollen. Es zeigt Ihnen neue Perspektiven auf vorhandene Informationen und erleichtert Ihnen so die Entwicklung neuer Ideen, den Umgang mit Problemen und Ihrer Entscheidungsfindung. In gewisser Weise ist es, als hätte man einen unabhängigen Berater in einer Box. Wie das funktioniert, erklären wir Ihnen in unseren Webinare.

Webinare

Im Webinar werden Kenntnisse über Entscheidungsprozesse vermittelt und Faktoren dargestellt, die diese Prozesse unbewusst beeinflussen. Anhand praktischer Beispiele wird gezeigt, wie und warum go-Parallax funktioniert. Da es schwer ist, über Jahre Erlerntes abzulegen, unterstützen das Tool, den Anwender die Perspektive zu ändern.

Mit der Erfahrung

Wenn Sie das System ein- oder mehrmals angewendet haben, werden Sie feststellen, dass es nicht nur eine Möglichkeit gibt, mit dem System zu arbeiten. Vielleicht werden Sie feststellen, dass ein anderer Ansatz für Sie besser funktioniert. Und das ist auch grundsätzlich gut so, solange Sie eine Regel im Hinterkopf behalten. Und diese Regel ist die wichtigste Erkenntnis aus dem Webinar.

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