Wähle eine Aufgabe, die du normalerweise selbst erledigst, und delegiere sie an jemanden, der weniger erfahren ist als du.

  • Gib sie vollständig ab.
  • Gib nur minimale Anweisungen.
  • Kein Mikromanagement.

Beobachte dann, was passiert, und schreibe auf, was du dabei lernst.

Du wirst oft feststellen:

  • Die Aufgabe war einfacher, als du dachtest
  • Deine eigene Vorgehensweise war nicht unbedingt die beste
  • Dein Teammitglied bringt eine frische (manchmal bessere) Perspektive ein

Delegieren bedeutet nicht nur, Zeit freizumachen – sie ist eine der schnellsten Methoden, um deine Systeme zu verbessern und deine Mitarbeiter weiterzuentwickeln.

Probiere es diese Woche aus.