{"id":2428,"date":"2024-10-09T15:24:08","date_gmt":"2024-10-09T13:24:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.go-parallax.com\/?p=2428"},"modified":"2024-10-30T15:09:58","modified_gmt":"2024-10-30T14:09:58","slug":"7-engpaesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.go-parallax.com\/en\/2024\/10\/09\/7-engpaesse\/","title":{"rendered":"7. Engp\u00e4sse"},"content":{"rendered":"

Die Geschwindigkeit des Engpasses bestimmt die Geschwindigkeit des Systems.<\/em><\/p>\n

Dies gilt in fast jeder vorstellbaren Situation \u2013 sei es das langsamste Teammitglied, die schw\u00e4chste Maschine in einer Produktionslinie oder eine bestimmte Klausel in einem Vertrag. Sie werden alles auf ihr Tempo verlangsamen.<\/p>\n

Nun<\/h4>\n

Das Suchen nach Engp\u00e4ssen kann auch n\u00fctzlich sein, wenn es nicht darum geht, die Produktion zu optimieren oder Teams auf Trab zu bringen.<\/p>\n

Wenn du tief in ein Thema eingetaucht bist \u2013 sei es eine neue Marketingstrategie, die Entwicklung eines neuen Produkts oder etwas anderes \u2013 und du merkst, dass du anf\u00e4ngst, Tunnelblick zu bekommen, frage dich:<\/p>\n

\u201eWo versteckt sich der Engpass?<\/em>\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Das wird dir sofort helfen, die Situation aus einer neuen Perspektive zu sehen.<\/p>\n

Interessiert an einem gro\u00dfen Engpass, den die meisten von uns nicht einmal bemerken w\u00fcrden?<\/strong><\/p>\n

Bei Twitter<\/h4>\n

Als Elon Musk Twitter kaufte, wollte er eine von drei \u2018Server Farms\u2019 schlie\u00dfen, um die Abl\u00e4ufe zu optimieren. Er fragte das Engineering-Team, wie lange es dauern w\u00fcrde. Sie sch\u00e4tzten etwa sechs Monate. Musk gab ihnen drei Wochen. Als sie sagten, das sei nicht m\u00f6glich, bestand er darauf. Als sie schlie\u00dflich ablehnten, tat er es selbst. In einem Tag.<\/em><\/strong><\/p>\n

Der Engpass wurde durch ungepr\u00fcfte Annahmen, mangelnde Kreativit\u00e4t und Neugier sowie unzureichende F\u00fchrung verursacht.<\/em><\/p>\n

Oder was war mit dem Dreamliner?<\/strong><\/p>\n

Bei Boeing<\/h4>\n

Oft sind es nicht Hardware, die Engp\u00e4sse verursachen, sondern Worte und Ideen. Als Boeing seinen Dreamliner entwickelte, entschied das Management, die Teileproduktion auszulagern. Sie lie\u00dfen Vertr\u00e4ge erstellen, an die sich die Lieferanten halten sollten. Gesch\u00e4ft wie gewohnt, k\u00f6nnte man sagen (und so dachten auch die Leute bei Boeing<\/em>). Es wurde schlie\u00dflich klar, dass es nahezu unm\u00f6glich war, diese Vertr\u00e4ge einzuhalten.<\/p>\n

Die Engp\u00e4sse wurden durch Vertr\u00e4ge verursacht, die zu starr und mit \u00fcberm\u00e4\u00dfigen Details belastet waren, was die Flexibilit\u00e4t einschr\u00e4nkte und den Fortschritt verlangsamte.<\/em><\/p>\n

\u00dcbrigens<\/h4>\n

Ich bin alt genug, um mich noch an die erheblichen Qualit\u00e4tsprobleme zu erinnern, die Opel und VW in den 1980er Jahren aufgrund einer \u00e4u\u00dferst aggressiven Einkaufsstrategie hatten. Warum denke ich gerade jetzt daran?<\/p>\n

Weil Gier der schwerwiegendste Engpass von allen ist.<\/em><\/p>\n

Das ist alles,<\/h4>\n

RvdL<\/p>\n

Zum Perspektiv-Generator<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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